后疫情時(shí)代冷卻塔廠家發(fā)展情況

2020年是不平凡的一年，讓中國人銘記的一年，也是讓世界人銘記的一年，過農(nóng)歷春節(jié)的時(shí)候，一場(chǎng)突如其來的新冠病毒正悄然來臨，疫情徹底我們的生活狀態(tài)，企業(yè)也在舉步維艱。對(duì)于中國冷卻塔行業(yè)中廠家而言，無論是國內(nèi)市場(chǎng)，還是出口型企業(yè)受的影響是長期存在。如何渡過疫情，迎來生機(jī)，我們冷卻塔企業(yè)需要從長計(jì)議，有所突破。

疫情的出現(xiàn)本身就是一把雙刃劍，有利有弊。弊端就是我們的生產(chǎn)生活有了嚴(yán)格的限制，做好個(gè)人的衛(wèi)生，戴口罩、少聚集、勤洗手。對(duì)于企業(yè)來說，基于目前的狀況，改變我們的工作方式，盡可能需要工作通過互聯(lián)網(wǎng)的方法去實(shí)現(xiàn)，開闊網(wǎng)上銷售這一新渠道，加大這方面的投入，制定短期的規(guī)劃目標(biāo)。我們可以從客戶、產(chǎn)品、銷售，這些方面狠下功夫，首先應(yīng)該先從客戶力度思考問題，無論是市場(chǎng)快速增長期，還是現(xiàn)在遇到的各種不確定時(shí)期；我們對(duì)于市場(chǎng)和客戶永遠(yuǎn)可以確定的是“有的好，有的不好”。繼續(xù)擴(kuò)大國內(nèi)的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品的用途，品類的設(shè)計(jì)，全面創(chuàng)新產(chǎn)品的性能。同行業(yè)中，客戶之間的市場(chǎng)地位不同、收入規(guī)模不同，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致在困難環(huán)境下的業(yè)務(wù)持續(xù)能力不同。選擇發(fā)展有潛力的客戶，是客戶和市場(chǎng)進(jìn)行梳理和分析，讓銷售人員有個(gè)更大的利益，客戶目標(biāo)，讓公司有競(jìng)爭力的產(chǎn)品得到了快速增長和認(rèn)可。